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華立科技2018半年度工作會議

時間:2018-07-13

 華立科技2018半年度工作會議

 

2018年7月12日下午13:00,華立科技2018半年度工作會議在華立科技園二樓中區(qū)階梯會議室召開,華立集團總部領導及華立科技各級骨干代表共計140人參加了會議。

隨著全體人員起立頌唱司歌《夢想飛揚》,本次會議正式拉開序幕。主持人宣讀議程,會議進入議程第一項,由華立科技行政總監(jiān)胡錫平發(fā)布關于華立科技2018年組織架構及人員聘任情況。

接下來,由財務部總經理楊紹偉作公司財務運營報告,通報了2018年上半年度主要指標完成情況,并對現(xiàn)存差異做了深刻的剖析。4個事業(yè)部:國內事業(yè)部、海外事業(yè)部、成套事業(yè)部、微網(wǎng)事業(yè)部;2個中心:制造中心、管理中心;1個智能產業(yè)基地:杭州華立科技,分別對各自版塊上半年度整體經營情況做了詳細匯報,下半年度重點工作做了規(guī)劃匯報。

浙江產聯(lián)谷信息科技有限公司李昕老師發(fā)布了戰(zhàn)略研討及關鍵任務。分享了戰(zhàn)略性員工調研的訪談結果,并對改善公司經營策略提出了基本思路,也對戰(zhàn)略研討會議做了內容回顧,以及發(fā)布2018—2019年針對主營業(yè)務的13項關鍵任務,通過對緊急程度含義的特別說明,希望引起公司領導高度重視

華立集團董事局主席汪力成發(fā)表重要講話,汪董對華立科技存在的諸多問題及未來經營走向做了深刻的剖析,并提出不破不立這一核心指導思想。華立科技當務之急是在不放棄電能表產業(yè)基礎上,重新鎖定開拓有朝氣、有足夠市場容量與前景的主營業(yè)務,充分發(fā)揮企業(yè)價值,通過自身努力主導市場,并鼓舞士氣。同時也希望通過這一場“大亂”,最終成功走向“大智”,讓華立科技重新煥發(fā)青春、老樹發(fā)芽。

最后,由董事長劉濤做經營總結報告。首先劉董個人對過去半年以來在華立科技工作做了回顧總結,并對全體員工的配合支持表示感謝。總結報告主要包括三大部分 現(xiàn)狀與問題、措施與任務、希望與要求。

在現(xiàn)狀與問題部分中,劉董提出華立科技目前面臨生存與發(fā)展的雙重任務,對目前公司存在的主要問題做了列舉披露。

在措施與任務部分中,針對公司現(xiàn)狀,劉董提出了8條改善措施與任務,分別是:

1、統(tǒng)一經營思路、加強團隊建設,配置好高、中、基層干部隊伍,激發(fā)大家工作激情和干勁;

2、推行精細化管理,以提升毛利率為經營的核心任務,優(yōu)化市場結構和產品結構,內部抓緊降本增效;

3、著力梳理人力資源管理體系,定崗、定薪、定編,淘汰冗員;

4、優(yōu)化組織架構,落實責任制,完善績效考核機制;

5、以關鍵任務為抓手;

6、以電力計量產業(yè)為基礎,尋找產業(yè)突破點;

7、落實責任,力爭國網(wǎng)招標排名前移;

8、及時有效化解各類質量風險。

在希望與要求部分中,劉董提出我們要做勇于擔當?shù)娜A立人、做團結一致的華立人、做公平公正的華立人。最后,劉董以個人觀點分享做為總結報告的收尾,昨日之因,今日之果;今日之因,他日之果。通篇報告字數(shù)寥寥,卻承載著對華立科技以及全體員工的殷切期望與鼓勵。

隨著本次半年度會議的結束,也預示著華立科技正式邁入2018年至為關鍵的下半年度。伴隨著諸多美好寄語與期望,讓我們?yōu)?/span>這個大家庭燃起名為“希望”的燈,讓它在這條前進的道路上愈加璀璨、未來愈加光明!

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